La Directora General de Personas y Organización de REPSOL visita El Círculo Independiente para hablar sobre la transformación ecológica de una gran petrolera
Carmen Muñoz, con una destacada trayectoria profesional en Repsol, actualmente lidera un proceso clave de transformación energética en una empresa que ha dejado atrás el modelo tradicional de petrolera para posicionarse como un referente global en energías renovables y sostenibilidad. Según ella misma expresa, “ya no somos una empresa regulada, trabajamos 100% de manera liberalizada”, reflejando el nuevo rumbo estratégico adoptado por Repsol.
Muñoz señala que uno de los momentos cruciales en la historia reciente de la empresa fue el anuncio en 2019 del compromiso de alcanzar un modelo completamente renovable para 2050. Este hito es parte de una estrategia más amplia orientada a «dotar a la sociedad de todas las energías», permitiendo que cada persona pueda «hacer su propia transición», adaptándose a las posibilidades específicas de cada usuario.
Con presencia en más de 16 países y posicionándose como la cuarta empresa de comercialización de gas, Repsol no solo expande su alcance global, sino que también enfrenta el desafío interno de la descarbonización y la adaptación de capacidades en todas sus áreas. Para Carmen Muñoz, «todas las empresas te diremos que nos estamos transformando», pero destaca la importancia de revitalizar continuamente el propósito corporativo, enseñándolo y transmitiéndolo claramente a toda la organización.
Además, Carmen enfatiza la importancia de la diversidad como valor estratégico clave, subrayando que «la diversidad aporta valor» y es fundamental para representar adecuadamente a la sociedad actual. Explica que la empresa no solo cumple con los mínimos legales, sino que va más allá con iniciativas de diversidad de género, programas de talento femenino desde edades tempranas y diversidad generacional, manteniendo incluso empleados mayores de 70 años activos dentro de la compañía.
Respecto al liderazgo en Repsol, Muñoz afirma que las claves fundamentales son la «visión estratégica, transversal y digital», el autoconocimiento, autoliderazgo y una marcada orientación al logro. “Como líderes tenemos que ser referentes”, asegura, destacando el compromiso de la compañía en fomentar entornos laborales en los que «remover todas aquellas barreras que impiden que un empleado logre sus objetivos» es prioritario.
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