Las generaciones jóvenes y seniors deben tener la misma importancia a la hora de participar en el ámbito laboral, de ahí la necesidad de que las empresas fomenten la colaboración entre ambas en equipos de trabajo, para que se sientan más valorados entre sí y sientan que tienen mucho que aportar a la organización. Esta es una de las principales ideas que han querido trasladar los expertos que han participado en el III Foro #FuturoSenior ‘Talento intergeneracional: jóvenes y seniors y un futuro que escribir juntos’, una iniciativa impulsada por la compañía de ciencia y tecnología Merck y Fundación Banco Sabadell y que organizan Padula&Partners, consultora especializada en proyectos de diversidad, equidad e inclusión, y el Círculo de Bellas Artes, institución que ya que viene desarrollando una línea de programación intergeneracional.
A lo largo de este año 2024, esta serie de ciclos está poniendo el foco en los jóvenes y los seniors, sus problemas de inclusión y la importancia de su convivencia, y en concreto este tercer encuentro se ha desarrollado en torno a generación de equipos intergeneracionales exitosos. Tras la bienvenida a cargo del moderador, Euprepio Padula, y el Director del Círculo de Bellas Artes, Valerio Rocco, se ha desarrollado la primera de las mesas con dos expertas en la materia que se han centrado en las claves y beneficios que tiene la generación de equipos donde conviven varias generaciones.
Celia de Anca, Directora del Observatorio de Diversidad del IE, ha destacado que “solo el 3% de las personas mayores de 65 años trabaja en España, y esto supone una enorme pérdida de talento. Tenemos asociada la edad a una pérdida de eficacia, pero hay estudios que demuestran todo lo contrario, por lo que deberíamos repensar los conceptos de eficacia y utilidad”. Por su parte, Bárbara Rey Actis, experta en longevidad y conexión intergeneracional, ha puesto en de relieve que “en España somos los primeros en desempleo juvenil y también en desempleo de larga duración para los seniors. Hay que demostrar a las empresas que tener representadas a todas las generaciones tiene un beneficio económico y aumenta su rentabilidad”.
En el segundo coloquio de la jornada, la exalcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, ha compartido su experiencia junto a Gonzalo Martín, presidente de Equipo Europa, representando ambos a dos generaciones distintas. “Vivimos la oportunidad del cambio. Actualmente conviven los jóvenes más preparados de la historia con el talento de una generación senior con una ‘mochila’ llena de experiencia y vida. Esto hay que aprovecharlo”, ha declarado Manuela Carmena, que también ha querido recalcar que “mientras el modelo empresarial está cambiando, la administración pública sigue en el siglo XIX y se ha mostrado poco audaz en dar a los jóvenes el lugar que les pertenece”. Por su lado, Gonzalo Martín ha querido alabar el talento de su generación señalando que “los jóvenes tenemos ese espíritu innovador y un poco arriesgado que muchas veces es lo que se necesita en las empresas para llevar a cabo proyectos que sean disruptivos”.
Finalmente, la última de las mesas ha estado integrada por representantes de tres empresas con buenas prácticas en relación a la gestión intergeneracional: Javier Azorín, responsable de Desarrollo, Talento y Cultura de Iberdrola, Toni Serra, director general para Iberia de Healthcare Activos, y Valeria Kyska, directora de Neurología e Inmunología de Merck en España. Los tres han coincidido en señalar la importancia asegurar la participación de todos en la empresa, sin importar la edad para “no etiquetar al talento”, aprender del resto de generaciones y buscar los puntos de unión que puedan compartir empleados de todas las edades dentro de la organización y reforzarlos en beneficio de todos y de la propia organización.
Durante el cierre de la jornada, Manuel Zafra, presidente de Merck en España, ha apuntado que “las compañías somos un motor de transformación y, ante el desafío de conseguir la plena inclusión de seniors y jóvenes, tenemos una doble misión: mantener motivadas a las generaciones más veteranas y, a su vez, brindar a los jóvenes un entorno atractivo para desarrollar su talento”. Por su parte, Sonia Mulero, directora de Fundación Banco Sabadell, ha incidido en la construcción de “un lenguaje común” y en no olvidar, cuando hablamos de diversidad, que “no hay nada más diverso que dos grupos de edades diferentes que pueden ser complementarios”.
La clausura de la jornada ha estado a cargo de la Consejera de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid, Rocío Albert López-Ibor, quien ha afirmado que “nadie le quita el lugar a otro en el mercado laboral, sino que las personas prejubiladas pueden convertirse en mentores de las nuevas incorporaciones jóvenes” y una de las claves en la que ha querido incidir es en la importancia de la formación: “Yo tengo 53 años y sigo estudiando; el que no esté dispuesto a seguir formándose, está fuera del mercado laboral. Tenemos que formar a los distintos talentos en aquello en lo que tengan alguna carencia, especialmente a los seniors, para que sigan siendo un activo importante para las empresas”.
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